Coaching en entreprise. Nouvelles dynamiques managériales (Gestion) ebook book Ç sagolfbidder.co.za Download


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    Coaching en entreprise. Nouvelles dynamiques managériales (Gestion) ebook book Ç sagolfbidder.co.za Download J ai beaucoup aimé le livre de Martine Renaud Boulart ui allie bien théorie et pratiue et explore les ressources du coaching en profondeur

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  • Coaching en entreprise. Nouvelles dynamiques managériales (Gestion)
  • Martine Renaud Boulart
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  • 15 June 2020
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Review È Coaching en entreprise. Nouvelles dynamiues managériales (Gestion) Depuis uelues années les coachs sont devenus des consultants courants en entreprise Deux missions principales leur sont attribuées• assurer un coaching individuel à des managersgestion du stress organisation du travail gestion de la relation au pouvoir ; • assurer un coaching de groupe pour accompagner une phase de transition dans une éuipedonner des valeurs à une éuipe accompagner les nouvelles stratégies mises en place par la direction Dans les deux cas l’objectif est toujours d’accroître la performance économiue et sociale des acteurs de l’entreprise Fruit de l’expérience de l’auteur cet ouvrage expliue ce ue peut apporter le coaching au management d’un responsable d’une éuipe ou d’une organisation uelles sont ses méthodes et ses modalités pratiues De nombreux cas de coaching individuel ou collectif centré sur le développement personnel du dirigeant ou sur la stratégie d’entreprise illustrent un métier émergent ui ne correspond pas à une mode mais à un réel besoin à long terme En fin d’ouvrage des exercices vous permettront de mesurer le chemin ue vous pourrez parcourir pour trouver vous même vos solutions à travers un uestionnement sur un mode d’auto coaching Cet ouvrage s’adresse à des managers et à des consultants ui cherchent des réponses pratiues à leur préoccupation pour professionnaliser leur management créer une dynamiue collective et développer un leadership à la fois politiue et éthiue   D.

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Review È Coaching en entreprise. Nouvelles dynamiues managériales (Gestion) Epuis uelues années les coachs sont devenus des consultants courants en entreprise Deux missions principales leur sont attribuées • assurer un coaching individuel à des managers gestion du stress organisation du travail gestion de la relation au pouvoir ; • assurer un coaching de groupe pour accompagner une phase de transition dans une éuipe donner des valeurs à une éuipe accompagner les nouvelles stratégies mises en place par la direction Dans les deux cas l’objectif est toujours d’accroître la performance économiue et sociale des acteurs de l’entreprise Fruit de l’expérience de l’auteur cet ouvrage expliue ce ue peut apporter le coaching au management d’un responsable d’une éuipe ou d’une organisation uelles sont ses méthodes et ses modalités pratiues De nombreux cas de coaching individuel ou collectif centré sur le développement personnel du dirigeant ou sur la stratégie d’entreprise illustrent un métier émergent ui ne correspond pas à une mode mais à un réel besoin à long terme En fin d’ouvrage des exercices vous permettront de mesurer le chemin ue vous pourrez parcourir pour trouver vous même vos solutions à travers un uestionnement sur un mode d’auto coaching Cet ouvrage s’adresse à des managers et à des consultants ui cherchent des réponses pratiues à leur préoccupation pour professionnaliser leur management créer une dynamiue collective et développer un leadership à la fois politiue et éthiue  .

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